1. Pospešite raznoliko postavitev in začnite bitko za industrijski preboj
Kenija in Maroko sta med vladama dosegla sporazum o strateškem sodelovanju glede čaja
Po ocenah kenijskega nacionalnega statističnega urada (KNBS) bo izvoz čaja v državi leta 2025 dosegel novo najvišjo vrednost 653000 ton, kar je-{3}}letno povečanje za 4,35 %. Vendar pa se bo vrednost izvoza prvič po letu 2019 zmanjšala in dosegla približno 1,44 milijarde ameriških dolarjev, kar je zmanjšanje za 1 %. Povprečna dražbena cena v Mombasi bo leta 2024 padla z 2,19 ameriškega dolarja za kilogram na 2,15 ameriškega dolarja za kilogram.
Za povečanje svoje ključne konkurenčnosti Kenija še naprej krepi svojo industrijsko ureditev:
-Spodbujanje preobrazbe in nadgradnje industrijske verige
Osredotočanje na obsežno-ekološko upravljanje tropskega visokogorja, gradnjo novih tovarn specializiranega čaja in spodbujanje certificiranja geografskih označb (GI).
-Predstavitev avtomatiziranih proizvodnih linij in tehnologije zelene predelave za izboljšanje učinkovitosti in okoljskih standardov
Aktivno se vključite v tehnično sodelovanje s Kitajsko, FAO in drugimi organizacijami za izboljšanje sort čajevca, promocijo prvega certificiranja čaja z nizko-ogljičnim ogljikovim dioksidom na svetu in nadgradnjo prometne infrastrukture.
-Okrepite podporo pravilnika
S finančnim zakonom iz leta 2025 bo odpravljen-davek na dodano vrednost lokalnega čaja, za embalažne materiale bodo uvedene ničelne davčne stopnje, tovarnam čaja bo omogočeno neposredno oskrbovanje na mednarodnem trgu, distribucija bo okrepljena, junija 2026 pa se načrtuje začetek uradnega dražbenega okna čaja v okviru celovitega sistema trgovanja s čajem.
-Aktivno raziskovanje nastajajočih trgov na Bližnjem vzhodu in v Srednji Aziji
Ob vse manjših tradicionalnih trgih v Sudanu in Jemnu sta Oman (s 569-odstotnim povečanjem uvoza do leta 2025) in Kazahstan dosegla znatno rast. Zlasti leta 2025 sta Kenija in Maroko dosegla ključni trgovinski preboj, pri čemer se je Maroko zavezal, da bo znatno povečal kenijski uvoz čaja in kave.
2. Indija načrtuje vstop na severnoafriški trg do leta 2026
Po podatkih indijskega odbora za čaj bo indijski izvoz čaja leta 2025 dosegel 280 400 ton, pri čemer se bo znatno povečal izvoz v Združene arabske emirate, Irak in Kitajsko. Prej je indijski čaj užival ničelno tarifno obravnavo z Združenimi državami, vendar pa je s 50-odstotno dodatno carino, uvedeno leta 2025, izvoz v Združene države padel na 15.200 ton.
Za povečanje izvoza čaja Indija sprejema sistematične ukrepe:
-Povečajte politiko in finančno podporo
Uvedba posebnega načrta podpor za razvoj nasadov, izboljšanje kakovosti ter tehnološke raziskave in razvoj; Izvajati več ukrepov za spodbujanje izvoza, vključno s subvencijami, davčnimi spodbudami in finančno podporo.
-Diverzifikacija trga in ključni preboji
Poglobljeno kultiviranje tradicionalnih trgov, kot so Združeni arabski emirati, Irak in Iran, močno širjenje na kitajski trg in jasno ciljanje na severnoafriški trg (vključno z Marokom, Alžirijo in Tunizijo) kot ključni cilj ter vzpostavitev servisnih točk podjetij za čaj v Afriki.
-Izboljšajte kakovost in konkurenčnost izvoza
Okrepiti testiranje ostankov pesticidov, spodbujati standardizacijo in blagovno znamko, optimizirati dražbene mehanizme, doseči odkrivanje cen, standardizirane transakcije in več kot 80-odstotni izvozni delež.
2.Stabilna poraba čaja,-nastajanje čezmejnega modrega oceana
Maroko se uvršča na sedmo mesto na svetu po uvozu čaja, s povprečnim letnim uvozom zelenega čaja, ki predstavlja več kot 20 % svetovnega uvoza zelenega čaja in več kot 60 % uvoza afriškega zelenega čaja. Polegzeleni čaj, uvažamo tudi črni čaj, oolong čaj, cvetlični čaj, čaj Ma Dai in čajni koncentrat.
Leta 2025 je uvoz zelenega čaja iz Kitajske prvič presegel 90.000 ton, med prvimi petimi provincami pa so provinca Zhejiang (65.000 ton, 190 milijonov ameriških dolarjev), provinca Hubei (10.000 ton, 27,439 milijona ameriških dolarjev), provinca Hunan (8959,7 ton, 27,04 milijona ameriških dolarjev), Provinca Anhui (3306,3 ton, 10,697 milijona ameriških dolarjev) in provinca Guizhou (1221,5 ton, 4,167 milijona ameriških dolarjev).
V zadnjih letih je uživanje maroškega čaja pokazalo naslednje spremembe:
1. Poraba čaja v regiji južne Sahare vztrajno narašča;
2. Mladi pripisujejo večji pomen zdravstveni, kakovostni, varnostni in preventivni zdravstveni funkciji čaja;
3. Z nadgradnjo tradicionalne strukture potrošnje postopoma narašča povpraševanje po funkcionalnem sadnem čaju in zeliščnem čaju;
4. Hiter razvoj sodobne maloprodaje in čezmejnega-e-trgovanja ponuja več izbir in potencialnih priložnosti za uživanje čaja in tranzitno trgovino.
Zlasti Maroko, ki varuje Gibraltarsko ožino, je podpisal sporazume o prosti trgovini s 56 državami in regijami, vključno z Evropsko unijo, Združenimi državami in Turčijo, ki pokrivajo svetovni trg s skoraj milijardo ljudi. Ima tako potencial rasti kot afriški trg kot skladnost in logistične temelje evropskega trga ter je postal pomembno trgovsko središče za tuje naložbe v evropski, ameriški in afriški trg.
3. Kratkoročni vpliv na trg je omejen, dolgoročne-motnje še vedno obstajajo
Z vidika potrošniških navad je Maroko država, ki je vpeta v kulturo zelenega čaja. To globoko{1}}zakoreninjeno navado pitja zelenega čaja je težko kratkoročno spremeniti, uživanje črnega čaja pa kratkoročno ne more nadomestiti nujne potrebe po zelenem čaju.
Z dolgoročnega -zornega vidika države, kot je Kenija, proizvajajo predvsem črni čaj CTC ter majhne količine zelenega čaja, cvetličnega čaja in posebnega čaja. Na mednarodnem trgu so vzpostavili "naravno in čisto" podobo, ki se zanaša na standardizacijo,-obdelavo v velikem obsegu, kroženje in upravljanje. S podporo celotne zanke industrijske verige "avkcijski izvoz saditvene proizvodnje" so prednosti kakovosti in cene očitne. S postopnim prodorom na trg bo morda zasedel del tržnega deleža porabe zelenega čaja na področju gostinstva, surovin v razsutem stanju ali mešanja.
V trenutnem hitro spreminjajočem se svetovnem trgovinskem okolju bi morala kitajska izvozna industrija čaja pripisati pomen čezmorskemu skladiščenju, skrajšati izgube v dobavni verigi, okrepiti kulturno identiteto z lokalizacijo blagovne znamke in raziskati-trge višjega cenovnega razreda z nadgradnjami kakovosti. Razsežnost konkurence je treba preoblikovati iz internalizacije cen v celovito prednost "učinkovitosti dobavne verige + vrednosti blagovne znamke + diferenciacije izdelkov". Medtem ko konsolidira tradicionalni osrednji trg, mora postopoma doseči strateško preobrazbo od izvoza surovin do proizvodnje vrednosti in proizvodnje blagovne znamke.
